劉連超，固安迪諾斯環(huán)保設(shè)備制造有限公司副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書(shū)，2004年獲上海同濟(jì)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，2010年獲中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位，是我縣的高層次人才。迪諾斯從無(wú)到有，從小到大，自2010年至今十年間，他一直在大氣污染治理相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)這條道路上奮斗著。

平板式脫硝催化劑技術(shù)

        迪諾斯環(huán)?？萍加邢薰境闪⒂?010年，主要從事大氣污染治理相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，是中國(guó)首家在香港聯(lián)交所主板上市的脫銷催化劑制造商。提及公司的創(chuàng)建初衷，還要從劉連超的上一份工作說(shuō)起。隨著我國(guó)工業(yè)的不斷發(fā)展，大氣污染問(wèn)題也日漸嚴(yán)峻，在央企從事環(huán)保相關(guān)工作的劉連超，便和朋友有了創(chuàng)建一家致力于改善大氣污染的公司。從一個(gè)只有十二、三人的團(tuán)隊(duì)，成長(zhǎng)為現(xiàn)在有著200多員工并在無(wú)錫控股，北京、固安建有分公司的完整體系，迪諾斯的平板式脫硝催化劑技術(shù)承擔(dān)著至關(guān)重要的角色。
        轉(zhuǎn)讓自德國(guó)的平板式脫硝催化劑技術(shù)，在多年的研究發(fā)展與創(chuàng)新中，已經(jīng)成了迪諾斯公司的“看家技術(shù)”，擁有機(jī)械強(qiáng)度高、抗中毒性能優(yōu)越、耐硫性能好、耐溫性能好等多個(gè)特性?，F(xiàn)迪諾斯公司的平板式脫硝催化劑技術(shù)已經(jīng)非常成熟，車間擁有多條全自動(dòng)化生產(chǎn)線，產(chǎn)品應(yīng)用于鋼鐵、水泥、玻璃等多個(gè)電力污染領(lǐng)域，成為國(guó)內(nèi)第一家、全球第三家擁有成熟平板式脫硝催化劑技術(shù)的公司，并且在平板式脫硝催化劑的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)蜂窩式脫銷催化劑及系列環(huán)保產(chǎn)品。

劉連超

        公司于2015年香港主板上市后，把發(fā)展重點(diǎn)從電力行業(yè)拓展到鋼鐵、水泥等其他工業(yè)領(lǐng)域及國(guó)外客戶，開(kāi)始了二次創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了從單一產(chǎn)品向工業(yè)領(lǐng)域系列產(chǎn)品的突破，實(shí)現(xiàn)了從電力行業(yè)向其他工業(yè)行業(yè)的跨越。

打造人才梯隊(duì)建設(shè)

公司的穩(wěn)定發(fā)展壯大離不開(kāi)員工的凝聚力與公司在人力資源的決策戰(zhàn)略。在人才管理上，劉連超有著一套自成體系的管理方案。他認(rèn)為公司的發(fā)展與員工待遇是相互促進(jìn)、相輔相成的，員工數(shù)量不在多，而在于能夠讓他們發(fā)揮自己獨(dú)特的價(jià)值。同時(shí)，根據(jù)員工的年齡與經(jīng)驗(yàn)差距，打造人才梯隊(duì)建設(shè)，分級(jí)培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，為公司建設(shè)源源不斷提供動(dòng)力。

迪諾斯一直視員工為公司最寶貴的財(cái)富，公司的業(yè)務(wù)在不斷發(fā)展過(guò)程中，我們?yōu)樗袉T工提供適合自己發(fā)展的舞臺(tái)。在薪酬體系方面，公司為員工提供基本保障收入的基礎(chǔ)上，結(jié)合個(gè)人績(jī)效和公司績(jī)效，致力于打造公平公正、具有吸引力的薪酬體系。在員工生活方面，公司盡可能為員工提供好的生產(chǎn)環(huán)境、辦公環(huán)境、就餐環(huán)境、住宿環(huán)境、娛樂(lè)環(huán)境，現(xiàn)已形成“近者悅 遠(yuǎn)者來(lái)”的工作氛圍。